첫 제품의 가격표는 단순한 숫자가 아니라 기업의 생존 체력을 결정하는 유전자다. 가성비 전략은 초기 지표를 화려하게 만들지만 낮은 마진 구조는 광고비와 서비스 비용이라는 현실적 압박 앞에서 순식간에 무너진다. 박리다매는 자본력이 압도적인 거대 기업의 무기이지 야심 차게 시작하는 첫 제품의 무기가 될 수 없다. 프리미엄 전략은 높은 마진을 통해 제품 개선과 고객 경험에 재투자할 수 있는 선순환 구조를 제공한다. 가치는 한 번 각인되면 무기가 되지만 저렴함은 더 저렴한 경쟁자가 나타나는 순간 독이 된다. 결국 시장을 지배하는 것은 점유율 숫자가 아니라 대체 불가능한 브랜드의 깊이다.